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一、職位體系設計層面常見問題：

　　?部門職責沒有合適的職位與之匹配：隨著新業務、新職能的出現，導致現有職位的職責無法涵蓋新的業務和職能。

　　?職位職責不明確：造成職位職責不明確的原因較多，一般有如下三種情況：1、部門對各職位的職責定位不明確，導致員工不清楚自身職位的職責；2、由于職位設置不合理，導致在具體工作開展中，員工從事的實際工作與職位職責不相符；3、個別領導對員工工作的布置，脫離職位職責定位的情況。

　　?職位設置不便于實際工作開展：職位設置和分工，與工作開展流程和習慣不太吻合，導致具體工作開展過程中職位間協調較多，不利于工作開展。

　　?職位設置沒有考慮員工發展：職位設置沒有層級，員工晉升通道不明顯，職位職級晉升的對接不好。

　　?職位職級與職位價值不匹配：隨著公司的發展變化，一些職能的重要性也相應發生了變化，導致部分職位的價值有待定期重新評估和調整。

　　?職位結構不均衡：高層級職位和高職級作為一種資源，在各單位、各部門、各線條之間的分配不均衡，導致出現高素質人才扎堆、單位間人員橫向流動不順暢的現象。

二、職位體系管理層面常見問題：

　　?人崗不匹配：人員能力達不到崗位要求；員工實際工作與所在職位和職級不匹配。

　　?職位維護不及時或維護職能缺失：沒有建立定期的職位維護機制；職位維護的周期較長，不適應公司業務較快變化的要求。

　　?員工職位、職級晉升方式不合理：職位職級晉升出現難度過高，或局部過于容易，整體晉升機制不平衡，晉升過程不公平等現象。

　　?職位管控權限分配不合理：職位管控在不同管理層級間的權限分配與公司實際戰略導向不匹配。