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在數字化時代背景下,面向未來已經成為領導者的一個新定位。數字化的本質特征表明...
很多的中小民營公司,其實他們活的真的挺艱辛挺艱難的,夾縫中求生存,但就是這些...
第四屆中國造隱形冠軍長青峰會日前在青島舉行。峰會主題為2021 隱形冠軍的數...
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張三和李四兩個人聽說海上有個金銀島,上面有寶藏,決定結伴去尋寶,但他們沒船沒人沒地圖,只知道個大致方向,身上有點銀子,便來到海邊租了船并找到
國內多數企業還停留在配多少人,干多少活的階段,反觀華為,實行的是基于崗位責任和價值貢獻的分配體系,建立了以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易
一、 三支柱是什么鬼? 三支柱模式,本質上是基于對企業人力資源組織和管控模式上的創新。 傳統意義上的 HR 的組織架構是按專業職能劃分的,比
我們先從不同企業的視角,來陳列一下不同的狼性文化。 毋庸諱言,在中國企業講企業文化還大致等同于講企業家的,尤其是企業創始人的價值理念,所以,
先說萃?。褐咐没衔镌趦煞N互不相溶(或微溶)的溶劑中溶解度或分配系數的不同,使化合物從一種溶劑內轉移到另外一種溶劑中。經過反復多次萃取,將
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-1- 在人力資源專業服務工作中,常常要為企業做職業發展階梯的規劃,這主要是站在企業的角度來設計員工職業發展晉升的通道,進而能夠激勵和留用人
1.為什么要做向上管理,向上管理為什么重要? 2.做好向上管理的益處有哪些? 3.怎么做到一個好向上管理? 一、向上的管理為什么重要? 1、
1、人力成本構成模型 無論何種企業,在人力成本構成方面都是大同小異. 從人力成本是否可度量角度,人力成本分為顯性成本和隱性成本,顯性成本指的
稅前工資實際是什么?工資單上的應發工資和實發工資到底有什么區別?社保繳費工資為何和實際工資不一樣?而作為HR卻偏偏回答不了,是不是非常郁悶.
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