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　　上一次成都明德管理咨詢公司說了一些管理咨詢公司為企業做戰略規劃的四大類型，今天我們就來聊一聊管理咨詢公司做企業戰略規劃的流程：

　　流程一：初期接觸

　　我們為企業做戰略規劃，首先得與企業先進行接觸，了解他們的需求，也要去找準他們目前面臨的問題，然后再去確認我們計劃，以計劃獲取企業的信任，簽訂合同之后，就可以成立專門的項目組了。

　　流程二：調研開始

　　項目組成立之后，管理咨詢公司需要對組內進行調研及報告工作分工，人員根據自己的工作任務去進行企業資料和行業報告資料的收集，并以這些資料為依據做出訪談提綱和計劃，大綱做好了就可以設計調查問卷了。

　　步驟三：實施調研

　　走到第三個步驟，我們需要和企業的管理層進行交流，而且不能僅僅局限于語言交流，我們需要去到實地考察，與他們進行深入的訪談，完成我們的調研計劃。

　　步驟四：綜合診斷

　　有了問卷調查的數據支撐，我們可以大概做出外部環境分析(宏觀、行業及區域、競爭對手)和內部環境分析(資源、能力)，最后再做出初步的關于企業的綜合分析結果。

　　步驟五;戰略目標框架

　　當分析效果出來之后，管理咨詢公司需要根據這份結果做出分析情況匯總、戰略定位分析，然后提出科學可行的戰略目標。

　　步驟六：智能戰略與保障措施

　　制定戰略目標之后，管理咨詢公司就可以撰寫戰略實施方案了。方案完成之后，要求企業各方面的配合與支持，之后就可以結束了。

　　步驟七：跟蹤服務

　　當然，制定好戰略規劃之后，管理咨詢公司還需要進行培訓實施與效果評估，隨時了解項目進程，并隨時為客戶提供咨詢幫助。