集團戰略管控也稱為母子公司戰略管控，是指集團公司總部為了實現集團的整體戰略目標所采取的用于監督、指導下屬企業的戰略規劃和戰略管理各項營運執行情況的一系列政策、程序和方法。
集團戰略管控是對戰略管理的管理，管理的對象不僅包括母公司自己，還包括下屬所有的子公司的戰略管理。
集團戰略管控的目的是為了使集團內所有子公司、部門和人員都朝同一個方向前進，真正實現企業集團的戰略協同。
戰略規劃是公司的總戰略目標和各階段的戰略目標，以及為實現這些目標而設置的具體實施細則。戰略管理是對戰略規劃的管理，也是對戰略規劃的升華，是戰略規劃的體系化應用。
集團戰略管控是個很龐大的體系，可用“三個體系，五個支撐”來表示集團戰略管控的核心內容。
成都管理咨詢公司明德認為戰略管理系統是戰略管理的管理。
第一個層級：重新構建一個更大的生物鏈。
第二個層級：聚集于消費者。
第三個層級：盡可能地為員工展現未來。
1、有系統的放棄現在的規則、流程；
2、有組織的進行探索與反思，建設一種主動變革的機制；
3、重新規劃戰略，設計一種新的、體現我們都有能力的組織架構；
4、集中于核心能力的積累和創新，大力進行知識管理；
5、關注系統規律設計，把握企業文化的生成和發展方式；
6、用圖像來進行思維，展現未來。
第四個層級：更多的試驗，更多的變化。
第五個層級：祛除限制性因素。
第六個層級：制造制勝因素和制勝環境。
第七個層級：建設企業的集體洞察力。
第八個層級：祛除與破壞復雜性。
第九個層級：利用悖論式領導和創造性張力。
第十個層級：將變革整合為一種能力。
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